党建专栏

党史学习教育 | 学党史 办实事 开新局 机场集团积极推进国企改革工作

时间:2021-07-16 14:08

7月2日,机场集团召开会议,传达学习省委书记楼阳生在郑州国家中心城市建设和洛阳中原城市群副中心城市建设工作汇报会上的讲话精神,贯彻6月17日召开的规范董事会建设暨深化企业人事制度改革座谈培训会议精神,研究推进机场集团国企改革三年行动方案及实施路径。会议强调,要紧紧围绕国家、省级层面关于国有企业改革的部署要求,借鉴国内国企改革典型经验案例,把国企改革作为学党史、办实事、开新局的一项重要工作加快推进。


党的十八届三中全会尤其十九大以来,以“全面深化”为标志,国资国企改革不断取得新的进展。2015年9月13日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,这是贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神指导和推进国有企业改革的纲领性文件,文件明确提出到“2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果”的主要发展目标。2020年6月,《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》审议通过。该方案是未来三年进一步落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,方案明确提出深化国有企业改革的八项工作重点,标志着国有企业改革向纵向深发展,进入决定性的三年。2021年5月,河南省委、省政府印发《河南省国企改革三年行动实施方案》。


机场集团紧紧围绕国家、省级层面关于国有企业改革的部署要求,借鉴国内国企改革典型经验案例,全面推进国企改革。一是集团公司始终坚持两个“一以贯之”,加快完善中国特色现代企业制度。拟订了集团公司章程修订稿(2021年1月版)。修订印发党委、董事会、经理层议事规则(2020年版),逐步形成法人治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的新格局。二是着力推进国有经济布局优化和结构调整,提高资源配置效率。完成“三供一业”社会办职能剥离,积极推动非主业、非优势的劳动密集性业务剥离,成立清算组对物业公司进行清算,启动航发公司改革改制的总体方案制定工作,研究谋划建立航空物流高质量发展研究院行业平台的相关事宜。三是积极稳妥深化混合所有制改革,促进各类资本优势互补、共同发展。梳理集团公司各子企业的经营现状、业务特点,按照子企业的所属类别,谋划引入具有竞争力的战略合作伙伴,实施混合所有制改革。四是加快建立健全市场化经营机制,激发企业活力。以航发公司、许昌酒店为试点,开展市场化选聘职业经理人试点工作。开展二级、三级管理人员公开竞聘,截至目前已公开选聘6名二级管理人员,24名三级管理人员。五是完善以管资本为主的国有资产监管体制。集团公司加强对各级子企业的监管逐步从管资产向管资本转型,加强对所属企业的授权、放权,积极推进所属企业决策事项清单和体制机制改革创新问题清单。六是加强风险管理,提升合规经营能力。研究制定《关于印发推进全面风险管理工作的指导意见》,谋划建立集团公司“三道防线”风险管理体系。七是推动一系列国企改革专项行动落实落地。集团公司分别与北京机场、上海机场、深圳机场等开展了对标国际国内一流管理提升专项活动,列出8大类,34项自查问题,明确提升目标,制定提升举措。八是加强国有企业党的领导和党的建设。制定完善第一议题制度,着力夯实基层基础,制定《基层党支部目标责任管理考核办法(试行)》、《党建工作责任清单》。加强干部队伍建设,引导干部争当改革创新的促进派、实干家,专心致志干事创业、建功立业。


下一步,机场集团将认真贯彻落实《河南省国企改革三年行动实施方案》,全力以赴打好国企改革攻坚战,力争成为全省国企改革发展的排头兵。